Всем айтишникам посвящается !

Выходной !

Групповая отгрузка нескольких заказов

Внимание менеджерам!
Существует проблема:
Было так:
Когда клиент размещает заявки в разное время, а приходит забирать в один день всё и сразу- возникают сложности в формирование расходных накладных. Проблема возникает из-за того, что приходится искать в журнале все заказы не отгруженные у этого контрагента. И затем отдельно на основание каждого заказа, формировать расходную накладную. 100 шт. наряд-заказов - 100 шт. расходных накладных.
Стало теперь:
Заходим в меню - "отчёты производства"/ "расходные на доставку"

Заполняем нужные поля

Тут вы увидите в списке ВСЕ неотгруженные заказы за выбранный период у данного контрагента

Потом нажимаете все привычные кнопки.
В результате вы формируете на основание любого количества наряд-заказов - только одну  расходную накладную.

Вот и весь кайдзен.
Удачи в делах!

P.S.: Автор идеи - Миляков Алексей
        Соавтор и исполнитель - Исаев Алексей

Пока профсоюзы и правительство считают, мы делаем..........

Что должно быть:

25.11.2010 Оренбургская область: средняя зарплата в 2011г. должна составить 19-20 тыс. руб.


В Оренбуржье профсоюзы считают, что в 2011 году ежемесячная средняя зарплата по области должна составлять 19-20 тысяч рублей. На сегодняшний день в регионе размер средней заработной платы составляет чуть более 14,5 тыс. рублей. В проекте бюджета на 2011 год планируется увеличение заработной платы бюджетникам на 6,5%, но не с середины года, как планировалось ранее, а уже с 1 января 2011 года.
"Никто не спорит, что зарплата должна быть достойна. Но верно и то, что должна быть тесная связь между ростом доходов и повышением производительности труда. Кому как ни профсоюзам поднимать перед работодателями вопрос о необходимости модернизировать производства, улучшать условия труда и оплаты работников, что, собственно, и должно в итоге привести к росту производства", - заметил губернатор Оренбуржья Юрий Берг. Об этом сообщает пресс-служба губернатора и правительства Оренбургской области.

А вот что мы реально имеем на сегодня:

Средняя зарплата в Оренбуржье составила 15 760 рублей

Среднемесячная номинальная зарплата в нашем регионе по итогам января 2011 года составила 14 тысяч 900,3 рублей, а по итогам февраля - 15 тысяч 759,9 рублей.

Средний доход на душу населения в Оренбуржье по итогам января 2011 года составил 10 тысяч 125,7 рублей, а по итогам февраля - 13 тысяч 337,9 рублей.

По отгрузке напрямую клиентам ИП Мурсалимова

Товарищи, ситуация изменилась.
Теперь товарные чеки (расходные накладные), которые получает клиент ИП Мурсалимова на руки необходимо распечатывать БЕЗ ЦЕНЫ.
Итак:

1. Клиент приходит в офис ИП Мурсалимова и покупает у него отлив
2. ИП Мурсалимов выписывает покупателю расходную накладную от своего имени
3. Покупатель едет на склад производства забирать свой отлив
4. Покупатель предъявляет менеджеру на производстве расходник от ИП Мурсалимова
5. Менеджер производства выписывает расходник от ИП Наумова БЕЗ ЦЕНЫ (в 2-х экз).
6. Покупатель отправляется на склад получать отлив по расходнику от ИП Наумова БЕЗ ЦЕНЫ.
7. Кладовщик совместно с покупателем подписывает расходник БЕЗ ЦЕНЫ (в 2-х экз.). 
8. Один подписанный экземпляр расходника кладовщик сдает в бухгалтерию производства, другой складывает в специальную папку с кодовым названием для "ИП Мурсалимова (отдать Денису в пятницу)".
9.  Филатов Денис приходит в пятницу и забирает все, подписанные клиентом расходники БЕЗ ЦЕНЫ, за недельный период.
10. Программа 1С в пятницу рано утром отправляет на почту Денису копии расходников, только с ценами.

Вот такая вот загагулина.

Семинар "Дайте мне то, что я хочу"

Семинар состоится 25 октября 8:30

Освещаемые вопросы:

1. Логика работы обувной промышленности, Вы нашли все, что искали - Катерина

2. Как традиционная торговля решает проблему предоставления нужных вам товаров, как благодаря бережливому процессу обеспечения получить именно .... - Карина

3. Как организовать быстрое пополнение запасов; что нужно, чтобы предоставить потребителю то, что он хочет - Антон

4. Еще большее сжатие процесса предоставления товаров и услуг - Мадина

5. Новая логика размещения производств - Филзия

6. Бережливая логика размещения производств всех товаров - Алексей

7. Следующая задача: Экономить время и нервы потребителя - Андрей

Модели принятия решений в управлении и менеджменте.

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, – принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственностью, и сложность их выработки возрастает.
Принятие решений – составная часть выполнения любой управленческой функции. Выбор стратегии, типа структуры управления, делегирование полномочий подчиненному, приказ о поощрении работников, действия по ликвидации сбоев в деятельности предприятия и пр. – все это примеры решений, принимаемых менеджерами организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни.

Управленческое решение – это и результат, и содержание труда менеджера. Менеджмент – это всегда процесс принятия управленческих решений. Решение является реакцией на возникающую проблему или задачу, которые менеджер не имеет права игнорировать или переложить на плечи других людей, а должен решать. Процветание или неудачи компании – это результат решений, принятых менеджерами. Принимая решение, менеджер осуществляет сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий. Он несет ответственность за выбор решения и его последствия. Чем выше уровень управления, тем выше ответственность за принятие организационных решений.

Модели принятия решений:
Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основой теории управления. Как наука, это направление зародилась в Англии, во время Второй мировой войны, когда группа ученых получила задние на решение сложной военной проблемы – оптимального размещения различных подразделений гражданской обороны и огневых позиций своей армии. В 50-х годах эта теория была модернизирована, и стала применяться для решения проблем гражданской промышленности.
В зависимости от того, как процесс принятия управленческого решения воспринимается и интерпретируется на разных уровнях – индивидуальном или организационном, выделяют четыре модели принятия решений: политическую, личностно ограниченной рациональности, рациональную и организационно ограниченной рациональности.
1. Политическая модель организационных решений отражает обычно желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают чаще как средства, используемые для того, что бы склонять решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.
2. Личностно ограниченной рациональности при принятии решений преобладают индивидуальные убеждения (предубеждения) менеджера в отношении целей своего подразделения. Оценочные критерии берутся из прошлого опыта и базируются на суждениях. Проблема упрощается, анализ альтернатив тоже. Работники преследуют цели индивидуальной удовлетворенности, а не максимизации общего результата компании. Руководитель единолично решает вопросы использования прибыли компании.
3. Организационно ограниченная рациональность похожа на предыдущую. Отличие состоит в том, что выбор решений основан на организационных предубеждениях, требующих минимальных усилий от работников.
4. Рациональная модель предполагает выбор такого решения, которое принесет максимум выгоды для организации. При поиске решения проблема всесторонне исследуется, идет тщательный поиск альтернатив, отбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии устанавливаются в начале поиска. Решение принимается беспристрастно, на основе выбора лучшей альтернативы для организации. Эта модель является наиболее предпочтительной для организации.

Процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы.
Типы моделей: физическая, аналоговая (организационная схема, график), математическая (использование символов для описания действия или объектов).
Процесс построения моделей состоит из нескольких этапов: постановка задачи; построение модели; проверка модели на достоверность описания данного процесса, объекта или явления; применение модели; обновление модели в процессе исследования или реализации.
Эффективность модели может быть снижена за счет ряда потенциальных погрешностей, к которым можно отнести недостоверные исходные допущения, информационные ограничения, непонимание модели самими пользователями, чрезмерная стоимость создания модели и т.п.
Рассмотренные модели дают представление о том, как принимаются решения в организации: выбор осуществляется не всегда рационально, чаще иррационально. Типичными случаями проявления иррациональности являются стремление достичь индивидуальной и организационной максимизации, удовлетворенности индивида. Знание этого аспекта принятия решений позволяет совершенствовать процедуры обсуждения альтернатив и выбора рационального варианта.

Заключение:
Искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при принятии любых решений:

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.
2.Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.
3.Сомневайтесь. Эдисон решил загадку электричества только потому, что усомнился во всем, что утверждали его знаменитые коллеги.
4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.
5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.
6. Задавайте как можно больше вопросов.
7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет к вам в голову.
8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-либо о ваших проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.
9. Не пренебрегайте своими чувствами. При ведущей роли логического мышления и здравого рассудка в анализе проблем и принятии решений нельзя преуменьшать значение, которое имеют чувства переживания и интуиции.
10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневные проблемы со своей точки зрения, и поэтому разница во взглядах на жизнь – основное препятствие на пути принятия решения, которое удовлетворило бы всех.


Кто дочитал до конца молодец! Ты очень усидчивый товарищ!

Лимит ООО "Арион" и Воробьева А.В.

Уважаемые коллеги! С сегодняшнего дня у Воробьева Александра Витальевича есть лимит 2000 рублей, как и у ООО "Арион" (это одно и то же лицо). Отливы этому клиенту мы доставляем. НО! Этим лимитом клиент может пользоваться только в случае заказа отливов через интернет-магазин, и никак иначе!

Роботу — работа, человеку — удовольствие!

С 17 октября 2011г. мы запустили в жизнь полностью роботизированный заказ панелей и стеклопакетов у поставщиков.Уникальность этого творения состоит в том,что он основан на принципе "Just in Time".

Т.е. теперь заказы на панели и стеклопакеты отправляются не в тот момент, когда дверь запускается в работу,а тогда когда она в очереди доходит до определенной позиции.Эта позиция предполагает , что панель и стеклопакет придет на склад за день или в день изготовления двери.
Новый алгоритм работы этой программы решает сразу несколько проблем:
1) На складе не стоит большое кол-во панелей (что наблюдалось при большом количестве дверей в очереди. Т.е. уменьшается риск, что панель будет поцарапана,залита дождем и т.д. при хранении на складе.
2) Даже, если в момент, когда отправляется заказ, нет Интернета, то заявка все равно уйдет поставщику. Потому, что программа будет ее пытаться отправить, до тех пор пока она не уйдет.
Раньше было так: если нет Интернета, а заказ подошел к позиции с которой уходит заявка на заказ, то заявка не уходит. Дверь доходит до сборки, а панели или стеклопакета нет. И нам приходилось упрашивать поставщика спешно сделать нам эту панель или стеклопакет.
3) Теперь менеджер не участвует в отправлении заявки.
Т.е. ему не нужно ставить галочки подтверждающие отправку заявки. .А значит человеческий фактор сходит на нет.
4) Деньги на панели тратятся тоже точно вовремя.


Комментариев нет:

Обращение к ИП Мурсалимову Т.Н.

Товарищи партнеры!

Вам необходимо вывезти строительный мусор с территории производства "Железного Феликса"

Мы вас ждем до 19.10.2011г!

Метод разработки и внедрения проектов в стиле "Железный Феликс"

Семинар "Не тратьте понапрасну мое время"

Семинар состоится 17 октября 8-30.

Докладчики:

1. Карина - введение главы не тратьте понапрасну мое время;

2. Алексей - затраты времени зависят от организации процесса;

3. Андрей - как создать бережливый процесс, экономящий время (и деньги) для всех;

4. Катерина - Пример бережливого обслуживания в действии

5. Антон - Простые правила экономии времени всех участников

6. Филзия - Борьба с потерями времени в здравоохранении: триумф открытого доступа;

7. Мадина - по ту сторону открытого доступа, еще раз о необходимости в гвозде.

Чтение:

группа - Андрей, Мадина, Карина - 13 октября (четверг)

группа - Антон, Катерина, Филзия - 14 октября (пятница)

Одержана очередная блестящая победа человеческого интеллекта над машиной.

В ночь с 07.10.2011 на 08.10.2011 наш замечательный вертикально-гибочный пресс пал под натиском двух не менее замечательных специалистов Норкина Сергея и Понятова Александра.
В очередной раз Человечество провозгласило победу над машинным разумом.

Для тех,кто не знает кратко огласим хронику этого недельного противостояния:
Пятница 30.09.2011 день:
Началось оно разведкой боем со стороны машины в пятницу 30.09.2011. Как это обычно бывает, случается это тогда ,когда человек наиболее расслаблен и не ожидает ничего плохого.(напоминаем началось это в пятницу).После нескольких атак наступило затишье продлившееся до понедельника 03.10.2011.

Понедельник 03.10.2011. 9.00:
Утром 03.10.2011 произошло массированное наступление со стороны машины, заключалось оно в том,что станок окончательно вышел из под контроля и перестал подчиняться команде человека.
В итоге человек встал перед реальной угрозой разрушения того, к чему так долго шли и создавали, Это атака машины грозила уничтожению всех планов на настоящее и вела к сумрачному будущему.
Людьми был создан срочно штаб, в состав которого вошли вышеперечисленные Норкин С. и Понятов А.,а также Горячев Константин и Ковальчук Виталий. После совещаний были предприняты несколько ответных контратак в ходе которых удалось нащупать слабые места в наступлении машины. Горячевым К.был составлен план, как можно временно остановить наступление противника и удержать оборону людей на старых рубежах. Исполнителем этого плана стал опытный боец Никифоров Александр. Он не побоялся взглянуть машине в лицо и вступил в противоборство с ней один на один, лицом к лицу.Этим самым Никифоров А. обеспечил возможность штабу разрабатывать планы противостояния машине.

18.00
Узнав про нашу беду ,к нам на помощь добрался своим ходом очень опытный специалист Пашинин Евгений и с ходу вступил в бой. Вместе с Норкиным С. они с разных сторон предпринимали смелые наскоки на позиции противника,но к ночи было принято решение отступить, чтобы получить возможность набраться сил для будущих действиий.

Вторник 04.10.2011. 9.00 - 14.00
На рассвете людьми была предпринята новая мощная и затяжная контратака ставившая своей целью опрокинуть наступательные редуты врага и обратить его в бегство. Норкин С. и Понятов А. вышли на передний край этой атаки и началась битва. В это время Никифорову А. была дана возможность передышки и залечивания ран полученных в ходе оборонительных боев с машиной.

14.00
Атака длившаяся пол-дня принесла незначительные результаты, и было принято решение прекратить наступление людей и прегруппироваться. На передний план вновь выступил Никифоров А. и продолжил удерживать оборону.
Штабом было принято решение обратиться к помощи союзников.

Среда 05.10.2011. 11.00

Мы обратились к союзникам с просьбой протянуть руку помощи и объединить наши усилия в борьбе против вероломного нападения машины. Глава союзников Вячеслав Дмитриевич пошел нам навстречу и откликнулся на наш призыв.

Командир союзников Вячеслав Дмитриевич нам на помощь призвал своего главного специалиста Геннадия Константиновича.
В ходе засекреченного телефонного разговора, Геннадий Константинович провел консультации с Норкиным С. и в результате ими была определена стратегия будущего победоносного наступления.
Для того,чтобы наступление состоялось, надо было, чтобы наши союзники смогли передать нам "оружие победы".Вот как оно выглядит:

Этим оружием нам надо было нанести удар глубоко в сердце нашего противника.Это место было очень засекречено, его было очень сложно найти, практически как "Кощееву смерть", и в этом нам очень помог Геннадий Константинович.
Теперь оставалось найти того, кто смог бы быстро,оперативно и незаметно от глаз неприятеля перейти линию фронта и направиться к нашим союзникам для переправки от них к нам "оружия победы".Этим человеком стал Кеслер Сергей.

Четверг 06.10.2011 03.00
Глубокой ночью, пока враг дремал Кеслер С. скрытно под покровом ночи отправился в неблизкий путь, с целью во чтобы-то ни стало добыть это оружие и передать в руки своим. Путь был очень труден, но это не сломило его волю и в 11.00 он уже получал "оружие победы" от союзников в свои руки. После этого он отправился в обратный путь и в 19.00 он был уже на нашей территории.

Пятница 07.10.2011 9.00
Кеслер С.торжественно внес "оружие победы" в штаб.
С этого момента началась подготовка к крупномасштабному наступлению.Был определен час атаки и
пошли минуты томительного ожидания.

18.00

Никифоров А. доблестно удерживавший все эти дни оборону сделал свое дело, он не позволил машине окончательно выйти из под контроля человека и дал возможность другим людям готовить наступление.
Наступило время опять выйти на передний край атаки главным ударным силам Норкину С. и Понятову А.
И закипел бой.............

23.00
Победа!!!
Контроль над машиной полностью перешел в руки человека.

Теперь человечество опять может строить планы на будущее и смело смотреть вперед. И все это благодаря героям вставшим на защиту и не отступившим перед лицом опасности.

Слава им и почет!!!

Вот их имена :

Норкин Сергей
Понятов Александр
Горячев Константин
Никифоров Александр
Пашинин Евгений
Кеслер Сергей
Ковальчук В.

Также выражаем особую благодарность Вячеславу Дмитриевичу
И Бесконечную признательность и уважение к его профессионализму Геннадию Константиновичу.

Корпоративный менеджер

Привет.
Последнее время резко увеличилось количество обращений от различных организаций с предложениями заключить дилерские договоры. Такая ситуация требует от нас выделение ресурсов для работы с компаниями-партнерами. Нам потребуются постоянные контакты с нашими дилерами, причем чаще всего на территории дилера.
Сообщаю вам о том, что в компании "Железный Феликс" выделяются два менеджера специально для работы с нашими партнёрами (дилерами).
Вот они:

Антон и Карина.

В задачу этих людей входит:

1. Консультирование потенциальных дилеров по вопросам сотрудничества.
2. Открытие офисов продаж дверей "Железный Феликс" на территории дилеров.
3. Обеспечение продавцов образцами всех видов продукции и комплектующих.
4. Организация размещения и монтажа образцов дверей в офисах партнёров.
5. Обучение персонала компании-дилера.
6. Техническая поддержка продавцов в процессе работы (продажа, замеры, монтаж, сервисное обслуживание, оформление заказа и т.д.)
7. Поддержка дилера при работе в интернет-магазине "Интер Лиса".
8. Информирование партнёров о новинках компании "Железный Феликс", организация обновлений модельного ряда дверей в офисах партнёров. Слежение за техническим состоянием образцов.
9. И многое другое.

Эти товарищи, как и все участники команды "Железный Феликс" открыты для контактов, мобильны и в любой момент могут оказаться в любой точке СНГ. Их хлебом не корми, только дай рассказать про интернет-магазин "Интер Лиса" и про всякие другие штучки, которые творятся в Железном Феликсе.
Напоминаю вам, что не смотря на частые обращения с предложениями о сотрудничестве, далеко не с каждой компанией мы станем вести дела. Потому не планируем взрывного расширения числа партнёров. Мы делаем ставку на глубокую интеграцию между компаниями и как следствие долгосрочное стратегическое сотрудничество.
 Успехов в делах!

Новости про фирму "Окна Века"

Привет.
Сообщаю о принятом решение.
С 7 октября 2011 г. лимит у компаний ООО "Окна Века" и ООО "СК Империя" равен нулю.
Это означает, что запуск в работу заявок от этих организаций только при 100% предоплате.
Связано это с перебоями платежей и длительным хранение продукции на наших складах.
Пока.